用軟件助力企業(yè)。大家好，我是成都小火軟件小編，這兩年很多企業(yè)都不容易，消費(fèi)的降級(jí)成了市場(chǎng)的主流。初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)軟件，找到用戶終端落腳點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)，找到一個(gè)價(jià)值聚合口。在小火軟件看來(lái)，軟件的目的，不管是提高效率，還是提升價(jià)值，本質(zhì)上還是服務(wù)于用戶的工具。“工欲善其事必先利其器”，這句話在現(xiàn)代商業(yè)中同樣適合。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該選擇APP還是小程序，還是網(wǎng)站呢？這個(gè)問(wèn)題不能一概而論，不同企業(yè)有不同的需求側(cè)重點(diǎn)，歡迎與我們進(jìn)行討論。

企業(yè)的管理策略也需要隨著市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。除了成熟的中大企業(yè)之外，初創(chuàng)公司/小公司在管理中往往有以下問(wèn)題：

1.管理寬松一點(diǎn)，員工就偷懶，嚴(yán)格一點(diǎn)就擺爛、跑路。

2.有的員工只聽(tīng)老板，主管也管不了，或者只聽(tīng)主管的，老板說(shuō)了也沒(méi)用。

3.公司的制度沒(méi)有權(quán)威性，員工不把制度當(dāng)一回事。

4.員工不按照公司的規(guī)定做事，脫口就說(shuō)我以前如何如何，我一直都是這樣做的。

5.一個(gè)員工跑路之后，部門(mén)陷入癱瘓狀態(tài)，形成了信息黑洞，新員工或者其他員工費(fèi)了很大的勁才把職位、事情補(bǔ)上。

6.員工做錯(cuò)事了，還說(shuō)不得，員工心里也不服氣。

7.十幾個(gè)人還好，一旦到了四五十個(gè)人，有時(shí)候就一團(tuán)亂，老板和高層到處救火。

8.等等，各種因溝通、缺乏共識(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

那么初創(chuàng)公司/小公司是否需要管理，答案是肯定需要管理呀，野蠻生長(zhǎng)死的概率太大了！

經(jīng)過(guò)多年的思考和探索，我總結(jié)出一種適合初創(chuàng)公司/小公司的管理辦法，自己和朋友公司都在用，效果真的很不錯(cuò)，實(shí)操如下：

1.利用釘釘或者類似于confluence這種軟件的知識(shí)庫(kù)功能建立企業(yè)百科；

2.按照跨部門(mén)協(xié)作、部門(mén)、規(guī)章制度等建立目錄（附上3家公司的目錄在筆記末尾供參考）；

3.組織各部門(mén)把自己相關(guān)的所有事項(xiàng)的流程、要求、注意事項(xiàng)都寫(xiě)出來(lái)，可以讓員工自己寫(xiě)自己做的事情。

4.讓員工把自己每年每個(gè)月的目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)公示在百科的部門(mén)里面。

5.開(kāi)會(huì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，就修改百科里面的相關(guān)內(nèi)容。

6.令大家做事的時(shí)候，如果百科里面有的就按照自己在百科里寫(xiě)的辦法做事，百科里面沒(méi)有的事情如果有重復(fù)性的就新建條目寫(xiě)進(jìn)去，沒(méi)有重復(fù)性的，開(kāi)會(huì)討論出這類事情的做事原則。

7.一段時(shí)間后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工效率提高了，吵架也少了，員工離職了也不會(huì)一地雞毛（事情都在百科里面呢）。

8.越到后期越輕松，因?yàn)榭梢苑e累正確的、固定的東西，員工也不會(huì)反復(fù)犯重復(fù)的錯(cuò)誤，有新的情況新的做法也可以及時(shí)落實(shí)到員工的實(shí)際工作中去！

底層邏輯：

1.知識(shí)庫(kù)的功能，協(xié)同辦公可以支持在線共同編輯條目，這樣容易達(dá)成共識(shí)，并且大家隨時(shí)可以看到，過(guò)去幾年都不用費(fèi)勁去找這個(gè)文件；

2.修改有歷史記錄，誰(shuí)改什么一目了然，也意味著所有犯過(guò)的錯(cuò)誤可以公示出來(lái)。

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