運營總監的視角看業務框架,適用大多數業務
在我們的APP開發完成上架之后,我們就要開始推廣宣傳我們的APP了。成都小火軟件發現,我們的很多APP客戶,后期不知道從什么方向去運營自己的APP,有沒有系統的APP運營指導框架呢?下面小編分享這套運營框架,通用性很高,不管是APP,小程序,還是公眾號的運營,都適用!我們按照框架式的方式進行講解,希望對大家有幫助。

第一層是產品核心競爭力,這個不用多說,產品不給力,運營再牛也救不回來,產品競爭力是要不斷打磨的,滿足各類客群的需求,在這個基礎上增加權益和服務,目的就是打造一個用戶記憶點。
第二層是用戶增長,一般最常規的五個增長渠道:自然流量、廣投、異業合作、邀請好友、線下地推。這里值得注意的是:不要為了拉新而拉新,一定要看ROI,看回本周期,看次月留存率這些健康度指標。
第三層是生命周期營銷,這個也是我們常常說到的,也是用戶運營的核心所在,一個關鍵是在用戶成長路徑,這個一定要找到最典型的那個用戶成長路徑,好的用戶是什么樣的,通過運營手段讓其他的用戶也像好用戶那樣成長。另外就是不要等著用戶流失了再去召回,流失預警要安排上。
第四層是用戶體系,主要是關于平臺運營、會員、積分、任務、等級等,這個就根據業務需要,不是說所有的業務都要有積分、等級什么的,但我個人的建議,會員是最好要有,我們需要通過會員去圈最好的那部分客群。
第五層是底層的運營工具類,主要是提供運營的輔助支持,幫助提升運營效率,這個對于新業務來講,優先級不高,但業務到一定程度后,建議要把一些基礎的運營工具做起來,比如領券活動模板,這樣上活動就不用看開發臉色了。
第六層是數據體系建設,運營離不開數據支持,在搭建報表的同時,要充分發揮數據團隊的能動性,幫我們多去分析用戶,有幾個重要的用戶建模是離不開數據支持的,一個是新用戶的典型成長路徑,另一個是流失用戶的預警建模。另外成本的監控也不要忘記了,畢竟成本是運營最重要的指標了。
文章來源網址:http://www.cistay.com/archives/appd/1227,轉載請注明出處!

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